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            公司組織召開EPC項目限額設計管理交流會
            0 作者:GDAD 2022.11.03

            10月24日,公司組織召開了EPC項目限額設計管理交流會。公司副總經理、總工程師羅赤宇,副總建筑師梁彥彬、許瀅等出席會議,建筑給排水專業副總工程師黎潔、五所所長方虎生、造價中心主任許愛斌受邀作主題分享。會議由總建筑師黃佳主持。

            黃佳介紹,為改善和適應EPC項目設計的市場化需求,使得企業投資收益最大化,要求設計人員增強限額設計的思維觀念,主動學習建筑經濟專業知識,在設計中建立全過程造價控制意識。 

            黎潔結合具體的設計案例,圍繞工程投資的基本概念、限額設計的必要性,從給排水、電氣、智能化、空調等角度詳細分析了機電限額設計思路。方虎生以五所近年來負責的EPC項目、2016-2022年間完成產值對比、EPC項目合同金額占比等數據為基礎,提出EPC項目限額設計管理不僅要提高團隊技術水平,還要增強安全生產和防控經營風險的意識,提前布局投入服務,通過綜合性服務為業主和施工單位創造價值。許愛斌聚焦造價編制和造價控制,通過分享梅江法院等項目對于控制造價的實操過程,為公司發展提出合理化建議。
            羅赤宇強調,EPC項目是公司近年來在設計業務中的重要版塊,據不完全統計,EPC項目設計業務占公司設計合同總量的30%左右。政府投資主導的EPC項目以限額設計為主,工程造價不能突破可研批復的估算,各生產部門務必要重視提高團隊的限額設計管理水平,與業主、聯合體單位之間建立良好的合作關系。
            本次交流會的舉辦,有利于強化生產部門負責人防控經營風險的意識、增強項目設計人員限額設計管理的意識、提高限額設計管理水平,從而實現提升公司總體項目服務能力的目標。

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